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中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!

2018-12-16 17:45:12  来源:#中信重工机械股份有限公司#

原标题:中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!

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中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!是公众号【中信重工】发布的最新文章,以下是中信重工的文章摘要,希望对您有帮助哟.

2015年12月,开诚智能加入中信重工。三年来,开诚智能在融合两种机制、聚焦一个产业、推广「产业+市场」双落地模式、保持创新领跑、践行企业文化、发挥品牌效应等方面精准施策、全面发力,取得了较好的行业业绩和宝贵的发展经验。

对于开诚智能三年的发展经验,中信重工俞章法董事长批示:开诚智能的发展有很多值得学习和借鉴的经验和好做法,尤其是在技术创新(包括创新氛围、创新机制、创新效果、团队建设)、市场营销(市场产业双落地、快速占领机器人市场领域)、企业文化建设、充分利用总部品牌等方面,都值得总部有关单位学习、借鉴和对标。

「今天开诚登上了中信重工的大平台,在中信重工的领导下,开诚必然会有飞跃式发展。我们将继续发扬‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新’的开诚精神,团结一致,创建国内最大的机器人和智能装备生产基地。」2015年12月18日,中信重工开诚智能董事长许开成在创立大会上信心满满地说道。三年过去了,许开成董事长的话全部应验。开诚智能在中信集团、中信重工领导下,取得了瞩目成绩,目前已成为国内最大的特种机器人和智能装备生产基地。

开诚智能是中信重工并购成功的第一个混合所有制企业,其自身体制健全、机构完整、主业突出、机制灵活、创新能力强。中信重工保持了开诚智能现有的高效灵活机制,规范了治理制度,维持了原有领导班子成员的稳定,有效推动了特种机器人产业的蓬勃发展。



融合两种机制 增添发展活力



2016年8月,中信集团副董事长兼总经理王炯考察开诚智能时指出,开诚智能要加大技术研发和创新,要从行业应用角度加大研究,持续调整和优化产品结构;要建立完善的服务体系,有效解决快速发展所带来的服务问题;要调整营销模式,在转型、升级、发展方面提前做好谋划。

2016年以来,俞章法董事长多次组织召开机器人战略发展、技术规划、产业布局研讨会,就如何发挥中信集团优势,做大做强特种机器人产业作出具体部署,并提出「核心技术+核心制造+产业经营+资本运作」的总体发展思路,全力支持开诚在科技创新和机制建设上开拓思路、大胆创新,在投资立项、激励机制、品牌管理等方面调整管控模式,保持了自身创新活力和机制活力。

开诚智能领导班子充分吸取了央企体制的优势,建立和完善了符合上市公司要求的内控制度;党委结合实际开展了扎扎实实的党建工作,组建了审计与合规管理部,财务管理更加规范,新的招标采购更加公正有效,借助央企平台快速提升企业形象,坚持「有利于企业发展,有利于提高员工待遇,有利于提升企业管理水平」的原则,在发展规划、快速研发、营销创新、人才引进、绩效考核、干部配备等方面发挥民企高效、灵活的管理机制,保持了开诚20多年来积淀形成的企业文化内涵,实现了两种机制优势的有机融合,为企业发展注入新的活力,推动企业快速发展。



坚持一个信念 引领一个产业



坚持「特种机器人技术研究,用科技守护生命」这一信念,2015年底,开诚智能开始了防爆消防机器人的研制。不同于在矿用方面的技术经验,防爆消防机器人是一个完全陌生的领域。没有经验可以借鉴,没有行业标准和国家标准可参考,一切从零开始,难度可想而知。一系列的论证、推翻、再论证,不断地自我否定,然后再创新。

经过短短3个月的潜心研究,2016年初,开诚智能研制出中国第一台防爆消防灭火侦察机器人,并获得防爆、消防双项认证,迅速投入应用,多次参加重大火灾事故现场救援,为各地灭火救援工作保驾护航。

基于开诚智能及国内少有的几家特种机器人企业的社会效应、经济效益及影响力,结合国际机器人的产业发展的趋势,2017年工信部将机器人分为工业机器人、特种机器人和服务机器人三大类,首次将特种机器人作为一个类别出现。在2017、2018年《中国机器人产业发展报告》中,中信重工开诚智能连续获评为中国智能特种机器人产业第一梯队代表企业,开诚智能引领了中国特种机器人产业的发展。中信重工开诚智能成为企业转型发展的标杆企业,成为拉动当地经济发展的新引擎。


坚守情怀 创新机器人推广模式




「跟着有情怀的人,做有意义的事!」——2018年2月2日,在开诚智能全国特种机器人生产基地经验交流会上,重庆基地董事长岳仪春有感而发。参会的10余位基地负责人、民营企业家,正是因为「情怀」加入了中信重工开诚智能特种机器人事业共谋发展,也因为「情怀」将特种机器人产业在全国遍地开花。这种「情怀」就是开诚智能勇敢担负社会责任的初衷……


2015年,国内煤炭行业明显下滑,服务于煤炭行业的开诚智能面临巨大挑战,转型迫在眉睫。2016年6月,通过当地企业家引荐,开诚智能与徐州市政府谈起了产业合作。许开成董事长向时任市委书记张国华提出创建「科技安全示范市」的设想,这种以科技装备保障城市安全的理念得到市委书记、市长的极大认可,双方很快达成共识。


有了使用单位的肯定,有了徐州特种机器人产业基地的成功建立,开诚智能特种机器人产业推广逐步积累了越来越成熟的经验。

开诚智能领导班子通过总结,提出了「政府引导,企业跟进,产品落地,产业落地」的「双落地」特种机器人推广模式,结合不同区域特征,选择社会责任感强、热爱特种机器人产业、有实力的民营企业家投资,在全国布局建立特种机器人产业化生产基地。


开诚智能在与各地政府洽谈合作中,始终将强烈的社会责任感摆在首位,以为提升城市科技安全水平为出发点,使特种机器人产业迅速在全国推广开来。

如今,已在江苏、重庆、浙江、湖南、江西、河南、广东等地区建立了8个特种机器人产业化生产基地,并相继在多地消防系统大量列装并投入应用。产品列装和灭火实战在各地引起较强的示范效应,特种机器人产业实现快速增长。

2015至2018年10月,开诚智能创造利润总额达6.5亿元。成绩的背后是大家艰辛的付出,2017年1年,许开成董事长带领团队跨越了15个省,36个市,行程22万公里,逾百次的考察洽谈,不是在出差途中就是在谈判桌边……


掌握市场需求 快速研发创新



2016年8月,开诚智能接到客户需求反馈,希望增加消防机器人自动脱掉供水水带功能。机器人研发部连夜抽调专业团队投入研发,从方案编制、施工图设计、部件加工、组装调试,仅用不到1个月时间就成功完成了自动脱水带装置的研制,当升级产品提前交付时,客户高高举起大拇指说道,「开诚速度果真名不虚传!」

这种速度要源于开诚智能建立的以「市场为导向,快速响应」的研发机制。研发团队实行项目组工作制,细分领域加强应用研究,每个项目组配有机械、电气、电子、软件等专业能手,由组长统一协调,扁平化管理,高效运转;实行减流、放权、容错机制,简化流程,高效审批,给予研发小组充分权利。

允许研发过程中出现一些技术问题,让研发人员没有思想束缚,放开手脚大胆创新;设立激励机制,对研发效率高、创效突出的研发人员给予精神、物质双重奖励,树立效率、效益优先的价值观,激发技术人员工作热情;实行信息互通机制,技术研发与市场推广、售后服务形成联动,信息互通,资源共享,第一时间掌握客户需求和市场动向。

开诚智能坚持「以科技为动力,以创新求发展」的理念,在企业的发展过程中,坚持技术自主创新,将「自动化是永久的课题」作为企业技术创新的指导思想。

就是这些以许开成、陆文涛、裴文良、张树生等为技术带头人的研发队伍,始终保持着自动化是永无止境的探索,不断谋求创新与突破,拼命忘我的工作,以每两个月诞生一款新产品的速度,在短短三年内形成了「应急救援、特种作业、军民融合」三大系列30余款特种机器人产品,并不断完善产品线和产品功能,使开诚智能凭借技术优势牢牢占领着特种机器人产业的制高点!



发挥品牌效应 丰富文化内涵




开诚智能加入中信重工后,对中信及中信重工的品牌历史、文化内涵有了全面而深刻的理解。中信重工企业文化与开诚智能文化拥有着共同的文化基因,丰富了以「诚信、创新」为核心价值观的开诚智能企业文化体系,为开诚智能引领行业发展奠定了坚实的精神基石,为开诚智能新发展插上了腾飞的翅膀。

站在新平台上,开诚智能高举「两大品牌」旗帜,充分发挥央企品牌效应,将品牌优势融入到生产经营、产业推广、政府合作等诸多方面,大力宣讲中信重工企业文化及焦裕禄精神,有力助推了特种机器人产业的快速增长。开诚智能的发展,也进一步丰富了中信品牌文化内涵,品牌效应扩展到特种机器人领域,提升了中信及中信重工品牌社会价值和影响力。



借助媒体宣传 扩大产业影响



开诚智能加入中信重工伊始,利用公司丰富的媒体资源,精准策划,迅速邀约记者走进开诚智能、了解开诚智能、报道开诚智能。

根据产业推广需求,从新闻、实事、故事等多角度做好媒体系统策划,在《人民日报》、《科技日报》、《经济日报》、人民网、新华网、中国经济网、中国科技网、机器人网等多家主流媒体不同角度深层次进行宣传报道,迅速引发社会和行业公共媒体的广泛重视,聚焦开诚智能,引导中信重工开诚智能特种机器人走入大众视野,成为国内诸多主流媒体的重视焦点。

国内主流媒体的高密度宣传将开诚智能特种机器人推向大众视野。2016年8月23日,第二届全国危化品救援技术竞赛在大庆油田举行,开诚智能6台消防机器人组成特别编队,代替消防员深入火海。

这是国内第一次实现无人化灭火,意义不言而喻。人民日报、中央电视台《朝闻天下》、《晚间新闻》、《走遍中国》等栏目、经济日报、科技日报、《美国之音》、日本《朝日新闻》等众多国内外权威主流媒体竞相报道,中信重工开诚智能防爆消防灭火机器人享誉海内外。

开诚智能坚持「主流媒体定调,行业媒体传播,新媒体扩散」的策略,利用多渠道多方式进行品牌建设。在重点推动人民日报、中央电视台、经济日报、科技日报等主流媒体宣传的同时,也借助《人民公安消防周刊》、《中国消防》等行业媒体进行专题报道。

并且利用大众对主流媒体客观公正的印象,将主流媒体的宣传报道在应安网、公共安全装备网、机器人技术与应用等特定领域的新媒体进行转发传播,建立客户信任感,提高品牌影响力。



共同发展 共同富裕



「许总,您好。我是公司研发部的一名员工,来公司整整五年了,下周我就要结婚了。五年来,在公司的培养和自己的努力下,我由一名青涩的学生成长为一名专业的研发工程师,如今买了房、买了车而且即将组建自己的家庭,在这里特别想对您说一声,感谢!感谢您!感谢公司!」

这是开诚智能一名普通员工在结婚前夕发给董事长的短信。其实这样的员工在开诚智能还有很多很多,他们随着企业一路成长,一路收获。在开诚智能飞速发展的同时,也让员工共享了企业发展的成果,努力做到企业与员工同发展,员工与企业共命运。

为员工,企业竭尽所能;为企业,员工全力以赴。开诚智能转型发展的过程中,对口性高端人才缺口大,为保证人才竞争优势,满足企业发展需要,公司给予开诚选、育、留宽松的人才政策。利用中信重工的品牌,开诚智能独特的企业文化理念和一流的技术平台优势,开诚智能有效的稳定了现有员工队伍,三年来离职率几乎为零,并赢得了市场上高端技术人才的青睐, 2018年6月,掌握国内一流机器人技术的图传团队加入公司,为特种机器人技术改良升级带来新的资源。

在开诚智能由小到大、由弱到强的发展过程中,形成了独有的企业文化,「共同发展,共同富裕」的企业理念和「特别能战斗、特别能吃苦、特别能创新「的企业精神,为开诚智能产业发展提供了强大的精神力量。


未来

开诚智能将面向

30余个细分应用领域

力争3-5年达到百余种特种机器人产品

努力开拓国际市场

着力打造成为

国际国内市场份额最大

创新能力最强

发展速度最快

质量最高

最有竞争力的

特种机器人产业集团

我就是

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