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中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!

2018-11-24 02:10:28  #citic-hic#

原标题:中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!

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中信重工机械股份有限公司讯中信重工开诚智能:耐得住寂寞下的另一种情怀!是公众号【中信重工】发布的最新文章,以下是中信重工的文章摘要,希望对您有帮助哟. 2015年12月,开诚智能加入中信重工。三年来,开诚智能在融合两种机制、聚焦一个产业、推广「产业+市场」双落地模式、保持创新领跑、践行企业文化、发挥品牌效应等方面精准施策、全面发力,取得了较好的行业业绩和宝贵的发展经验。

对于开诚智能三年的发展经验,中信重工俞章法董事长批示:开诚智能的发展有很多值得学习和借鉴的经验和好做法,尤其是在技术创新(包括创新氛围、创新机制、创新效果、团队建设)、市场营销(市场产业双落地、快速占领机器人市场领域)、企业文化建设、充分利用总部品牌等方面,都值得总部有关单位学习、借鉴和对标。
「今天开诚登上了中信重工的大平台,在中信重工的领导下,开诚必然会有飞跃式发展。我们将继续发扬‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新’的开诚精神,团结一致,创建国内最大的机器人和智能装备生产基地。」2015年12月18日,中信重工开诚智能董事长许开成在创立大会上信心满满地说道。三年过去了,许开成董事长的话全部应验。开诚智能在中信集团、中信重工领导下,取得了瞩目成绩,目前已成为国内最大的特种机器人和智能装备生产基地。
开诚智能是中信重工并购成功的第一个混合所有制企业,其自身体制健全、机构完整、主业突出、机制灵活、创新能力强。中信重工保持了开诚智能现有的高效灵活机制,规范了治理制度,维持了原有领导班子成员的稳定,有效推动了特种机器人产业的蓬勃发展。



融合两种机制 增添发展活力



2016年8月,中信集团副董事长兼总经理王炯考察开诚智能时指出,开诚智能要加大技术研发和创新,要从行业应用角度加大研究,持续调整和优化产品结构;要建立完善的服务体系,有效解决快速发展所带来的服务问题;要调整营销模式,在转型、升级、发展方面提前做好谋划。
2016年以来,俞章法董事长多次组织召开机器人战略发展、技术规划、产业布局研讨会,就如何发挥中信集团优势,做大做强特种机器人产业作出具体部署,并提出「核心技术+核心制造+产业经营+资本运作」的总体发展思路,全力支持开诚在科技创新和机制建设上开拓思路、大胆创新,在投资立项、激励机制、品牌管理等方面调整管控模式,保持了自身创新活力和机制活力。
开诚智能领导班子充分吸取了央企体制的优势,建立和完善了符合上市公司要求的内控制度;党委结合实际开展了扎扎实实的党建工作,组建了审计与合规管理部,财务管理更加规范,新的招标采购更加公正有效,借助央企平台快速提升企业形象,坚持「有利于企业发展,有利于提高员工待遇,有利于提升企业管理水平」的原则,在发展规划、快速研发、营销创新、人才引进、绩效考核、干部配备等方面发挥民企高效、灵活的管理机制,保持了开诚20多年来积淀形成的企业文化内涵,实现了两种机制优势的有机融合,为企业发展注入新的活力,推动企业快速发展。


坚持一个信念 引领一个产业




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