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当领导:请先把员工推到谷底,再拉他一把!

2018-12-27 22:57:26  #zouqinghan#

原标题:当领导:请先把员工推到谷底,再拉他一把!

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连锁资源共享平台讯


一位时不时帮你认清现实、将你推入深渊之后再伸手拉你一把的领导,才算是一位优秀的领导者。
但大多数要么是只做到了前者,要么是只做到了后者。在实际的工作中,你偏向于哪一种?


上面一张类似的图,前段时间在朋友圈刷屏,是美团副总裁王慧文所发,还配了一段文字:

“有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于他能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”
我看了一下我的朋友圈,转发的大多是领导,说明当领导的对这句话很有共鸣。
我也是当过领导的,看到后也觉得很过瘾。
因为领导们都特烦一种人:那种自我感觉良好,不知天高厚,又没真材实料的人。
遇到这种人,一脚把他们从山顶踹下去,太爽了......

可是,理性思考一下,王慧文这话说得不够完整。
如果一个领导者的主要任务,就是把属下推下去,任其自生自灭,全凭各自造化,那领导也太好当了,就比谁脚劲大,谁会施虐即可。
如果真是这样,领导者的价值又在哪里呢?

所以, 我认为这句话最好这样改:
“有担当的管理者,一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,然后伸手去拉一把,至于能不能拉得上来,就看各人造化了。”


01
为什么要把下属推到绝望之谷?
我读MBA时,变革管理教授说,对于一个变革期企业,领导最重要的是“塑造怨景”。
我们一听,有点失望,这有啥新鲜的,“塑造愿景”这领导力名词,都快烂大街了,还有什么好讲的?

但是教授说,你们理解错了,是“怨恨”的怨,而不是“愿望”的“愿”。
因为在变革期,管理人们的恐惧,比管理人们的期望更有用
一开始,还是不太明白,后来从事咨询管理工作,见得多了,才发现真的如此。

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